テレワークの本丸は、中小企業、広義のエッセンシャルワーカー（essential worker）、東京以外の地域、そして、労働人口とカウントされていない人の社会への貢献、という4つのポイントで表現できる。さらに、主題はテレワークも含めた新しい働き方だろう。今すぐできそうな「働き方改革」のためのアイデアを列記してみた。キーワードは自律的（autonomous ではなくindependent）である。

和の強みは様々に繰り返し伝えられているが、同じくらい弱点もあると考えるべきだ。日本人が得意ということになっている「高品質」は、ある閾値を超えると「過剰品質」に転じる。高品質は強みかもしれないが、過剰品質は「適度な品質で低価格な商品」に絶対に勝てない。新しい和のサービスや和の事業は、強みと弱点をリフレーミングすることから生まれてくるはずだ。

米国の社会学者レイ・オルデンバーグ（Ray Oldenburg）が、著書『The Great Good Place』でサードプレイス（3rd Place：職場でも自宅でもない、寛げる第3の場所）の重要性を指摘したのは1989年だ。彼の主張自体はジェイン・ジェイコブズ（Jane Jacobs）の『アメリカ大都市の死と生』（1961）を下地にしていて、都市化が進行していく中で、インフォーマルでお気軽な社交の場が失われ、家庭や職場以外でのコミュニケーションが喪失されていることを嘆くものだったと考えて良い。